目前日期文章:200906 (11)

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背景說明:公益2.0

放棄?談何容易!

小美媽媽最近表示他想要放棄,這樣的想法對他而言並非解脫,因為他更清楚地認識到背後所承載的期待與壓力,讓他不能輕言放棄,所以這也並非他正式的決定,卻代表了他真實的心情:「真的很難過、很累,有時候壓不住,都會掉眼淚」。我很猶豫究竟是否該在最後一篇正式報導中提及此事,終究我認為不能報喜不報憂,畢竟創業媽媽們並非「從此過著幸福快樂的日子」,現實的殘酷仍將繼續如影隨形地考驗他們。

對小美媽媽來說,最不幸之處就是創業不到一個月就捲入了意外,這讓他至今仍對回到攤位存在著陰影,即便如此他也時刻為時間感到焦慮,他很想要盡早做好準備工作,重新開始販售他的一口香銅鑼燒,許多朋友們可能很困惑,小美媽媽究竟什麼時候才能回來呢?
小美媽媽.jpg
圖 小美媽媽

原來一切都是車子的問題,車款未結清就無法辦理過戶。儘管申請了全部36000元的週轉金,這仍然不足以弭平換車的花費,加上食材原料都得重新進貨,小美媽媽也需要一筆進貨成本,所以為了湊足這些款項,小美媽媽現在用自己的方式努力賺錢,我曾經說過他到卡拉OK上班是不得已的,因為那是他的階級位置給予他有限的選擇,而今他只能透過這個工作賺取他的創業資金。

為了早日累積足夠的創業資金,也為了選擇對小朋友較好的方式,小美媽媽開始在工作時間將小朋友交給保母照顧,因為沒辦法接受一個月近兩萬的保母費,他找到只收取一天一人兩百元低價保母費的保母,白天放暑假回家的房東兒子也會幫忙陪小朋友,所以小美媽媽得以安心地努力賺錢,也因此慢慢地償付了車款。五月初小美媽媽還欠兩萬多元的車款,一個多月下來,每次一千元一千元地付款,至今餘款約一萬元左右,為了加速還款進度,他還想過一次兼兩個班,從中午工作到凌晨,不過他的身體狀況也不允許他這麼拚命,繼四月初的重感冒與牙齒問題之後,前兩個禮拜他再度因為感冒與牙齒疾病往返醫院,因此無法再增加工作量,但是看到他穩定地償付車款,這難道不是小美媽媽努力不懈的證明嗎?

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天不從人願、好事總是多磨,就在公益2.0報導進入尾聲時,來自小惠媽媽的那些消息,著實令人挫折,甚至對老天吝於給予這些爭氣打拼的媽媽們一個振奮的機會,感到氣憤,大旱連年,這些媽媽們需要的一陣東風,到底還要枯等多久呢。

 

壞運氣像是病毒一樣彼此感應,就在小惠媽媽三月時完成勞委會職訓局創業進階訓練後,卻發生了寄賣攤位主詐騙預付金的事件,小惠媽媽繳了十幾萬後對方卻忽地再也不見人影,連手機都改了號碼,接下來是六月初的二度心肌梗塞緊急開刀,小惠媽媽的身體每況愈下,在財務危機、健康問題與子女照料三重壓力下,身心俱疲。

 

有關資產理論與脫貧方案近年相當豐富且多變,但真正能夠帶給方案参與者利多且後續真正獨立自主的幾希,在現今大環境中,慈善公益手法需要更完善的規劃、嚴謹的配套制度,甚至加上事前最不利的設想。前文述及整合金融銀行、第一部門(政府組織)、第二部門(商業組織)與第三部門(非營利組織)是撐起服務弱勢族群的必須要角,除此之外,在過程中持續不斷的輔導機制,更能確保方案参與者走在正確的方向上,最好是在課程提供的同時,密切的培養輔導員與方案参與者密切的關係,讓參與者在往後每一步行動前都能自發性的諮詢輔導員,謀定而後動,或許小惠媽媽被拐騙預繳金的悲劇就可以事前防範了。

 

大環境不佳,消費市場緊縮,握有資源的人在提供分配時也會更加慎重思考,而幸得資源者更應該要小心使用,確保每一分效益的最大化,綜觀台北縣市政府社會局自2000年開始前後有五個專案開展,民間社福團體如家扶和陽光社會福基金會也都曾投注豐沛的資源規劃脫貧方案,這些執行內容,不論是在設計理念、參與者、對象資格或服務機制,都有某種程度的差異,相信這些專案執行者都有質量豐富的心得可以分享,因為每個專案都有其成功與失敗之處,而我私自期許相關的研討會可以不僅只是成果發表,對於外人不易窺探的利弊得失,或重來一次將優先改良的經驗談,甚至除了學者與專案執行者所言之外,方案參與者的聲音才是更值得分享的瑰寶,如此一來,後人也不至於重蹈覆輒。

 

方案的初衷是簡單而良善的,正因為媽媽們的單純與努力,才陸續吸引各界的支持與喝采,我相信持續不斷的嘗試,會有薄霧散盡的一天,脫貧,將會有逐漸清晰的輪廓….

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公益2.0從開始至今,這是我在活動中最後一篇文章,
內心感覺其實很複雜,百感交集。

 

不同於解說整個活動原理,我想就一個更微觀的方式去切入。
身為一個觀察員,在創業者創業的過程中用自己的角度去記錄。
難免會參雜一些主觀的詮釋於其中,
的確這次活動自身投入不少,但在陳述個案情況時,
總是會力求盡量客觀去表達。

 

我心直口快,因此文章即便是寫完了,發了,
還是要檢視個幾次,把不妥的細節刪除,把不足的地方補強。

 

在這之中,自己學到很多,不論是哪方面,這是不諱言的。

 

如果說當觀察員只是為了這個活動,那是有點狹義的說法。
畢竟如果真是如此,每個月交兩篇規定的文章交差就可以。
很多事情可以不必做。

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蜜蠟除毛.jpg
夏天,皎陽似火,熱力四射。
不論是熱褲短裙還是去海邊必備的Bikini,
都是展露青春的美好季節。

 

亦或在強調節能減碳的辦公室裡,
為了涼爽穿起短袖或是背心。

 

不過別忘了,在穿起短袖短褲前,也請務必記得除毛噢。
像是腋毛、手毛、甚至腿毛。
雖然歐美國家好像滿流行露毛自然風…xD.gif
但一般來說,在東方國家,除毛是種基本禮儀。

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1469976756.jpg
 (這張照片是台灣婦展在六月十四號的擺台,小于媽媽也有參加,手上拿的是公益2.0的傳單)

最近我真的是有事在身,真是非常抱歉吶。

 

在這裡回應一下,有網友問到為什麼莎妃無名的文章有些不在公益2.0,
是這樣的,莎妃無名偏向商業性質用途,所刊登的文章及訊息以服務介紹及最新優惠為主。
公益2.0則是我觀察小于媽媽創業的心路歷程,
當然也有部分會介紹的到莎妃,所以文章不見得會一樣噢。

 

至於為什麼這麼久都沒寫文章,那就是開頭所述,
自己跟家裡剛好都有事情,還是非常抱歉:)

 

如果各位有去莎妃官方無名,就可以明顯感受到小于媽媽對於網路經營的用心啦!
(當然也是在我曾經囉嗦以及淡江一位女同學Kira一起寫教學文,
其實教學文也還沒寫完,因為自己還有事情,
所以可能在活動結束後都會繼續寫...該教的東西必須交付完成才有真正放下的感覺。)

 

Jamie 發表在 痞客邦 PIXNET 留言(0) 人氣()

小惠媽媽“只欠一陣東風”的故事,相信對許多有理想、有目標、有能力的人來說並不陌生,找錢找資源對她們來說是一條羊腸小徑,社會大眾的捐款儘管可貴,但在大環境不景氣的弊多影響下,往往有單筆小金額的遺憾,讓每位需要東風的弱勢媽媽在均分的原則下,可發揮的空間很有限。資金-是她們經年大旱後的甘霖,但卻久等不至

 

跨界資源的注入,可視為公益2.0的最大資產,每位媽媽在社福機構的引介下,在兩大支柱 (輔導創業與訓練的專業組織和以公正透明為原則的專責募款組織)下,撐起自己的一片天,美中不足的是獨缺了來自金融銀行機構組成的鐵三角。

 

印度的SEWA Bank1974年成立,這間銀行的特點是由自營生意的婦女擔任股東,連銀行政策都是由她們制定,可想而知,許多金融服務都是因應貧窮婦女而生,從當初的4000位存款戶成長至276684位,資本也和其他國營銀行相當,她們的使命不單僅從金融業務協助婦女,更持續性的提供會計和管理領域的訓練課程,雙管齊下效果更卓著。

 

sewa.jpg 圖片位於:indiagovernance.gov.in/SEWA%20Bank.php  

說明整個SEWA之下 還有至少13個協助貧窮婦女邁向獨立自主與美好生活的相關機構  這種社會安全網絡讓人既動容又欣羨啊

 

是哪些特點,讓SEWA Bank34年間幫助無數當地婦女,更成為資產累積服務模型的最佳典範,引發學術與實務界的關注與討論呢?

 

1.      Encouraging Savings by Women

鼓勵(或規範)儲蓄,可以有效增加還貸能力,在經濟危機的時代,儲蓄也是最好的社會安全機制,當發生疾病或死亡,婦女隨時都有可申用的儲蓄金。

 

2.      Integrated Approach

接近市場、資訊、科技Know-How和社會支持性服務和資金同等的重要,也就是這個特點,讓SEWA Bank不同於其他微型貸款服務,和SEWA事業體其他的單位如貿易組織、婦女合作發展基金會等等機構都有整合的服務。

 

3.      Appropriate Mechanisms

和貧窮或不具有識讀能力的族群提供金融服,需要特別的程序和機制,例如蒐集存款戶的職場日薪或提供存錢筒,要把她們的經濟狀況、危機狀況納入貸款制度的規劃考量中。

 

4.      Asset Creation

讓自營業婦女落入貧窮循環的主因在於她們沒有名下資產,在印度婦女的地位低下,而欠缺署名資產更讓她們被屏除在金融服務的門外,所以讓資產登記在婦女名下是SEWA的優先工作,包括移轉農地和房屋,以及工具、商店、手工品或牲畜的擁有都包含在內,SEWA Bank致力於促進婦女的資本、銀行存戶、利潤和儲蓄證明。

 

試想弱勢媽媽在金融機構撐起的公益2.0完整三角關係中,想必在專案初始時可藉由大眾的善心捐款邁出第一步,並在相對提撥儲蓄制度或金融機構微貸配套措施的輔佐下,讓理想走得更穩健有力,事實上這樣的構想,在台北市政府、高雄市政府甚至部份東北亞國家,都已有很好的執行案例與經驗了。

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時間過得真快,一晃眼就已經過了半年!而這篇文章,也暫時是我報導小君媽媽創業情況的最後一篇文章。所以在訂這篇文章的標題時,想了蠻久的,終於決定以"不會是結束"來當標題。

 

20090308_01.JPG

 

為什麼要用這個標題呢?其實可以分成三個方面來說:

 

首先對小君媽媽和其他媽媽來說,擺脫貧窮的創業之路才剛剛開始。雖然選擇創業的時間,正好遇到這次經濟大災難,因此創業之路走起來格外困難!但大多數的媽媽,還是很努力地想要把事業做起來,完成擺脫貧窮的目標。所以現在只是剛開始,而不會是結束。

小小上班族 發表在 痞客邦 PIXNET 留言(0) 人氣()

背景說明:公益2.0

時序邁入炎熱的夏天,從寒冬開始的創業計畫,原應如農作物一般開花結果,然而小美媽媽的一口香銅鑼燒卻在乍暖還寒時節宣告不定時停工。筆者原本在春暖花開探訪小美媽媽的計畫,也被迫擱置至今,然而,小美媽媽仍然持續努力累積創業資本,所以在即將結束報導的時刻,我想要帶領大家來造訪小美媽媽的希望之地,讓大家共同守候著小美媽媽的歸來。
DSC_5866.JPG
圖  沐浴在夏日的北投捷運站

在很久很久以前,筆者曾經藉由電子地圖說明小美媽媽的銅鑼燒攤位所在地,在具象化這條路徑之前,讓我們再回顧一下這張地圖,走出北投捷運站之後,出口右側即面對著光明路,走在光明路上,很快地就可以在康是美旁邊的巷子口發現銅鑼燒的攤位了。

danapai 發表在 痞客邦 PIXNET 留言(0) 人氣()

上個星期跟小君媽媽連絡,沒有聯絡上,因此今天繼續打電話。一開始還是沒人接,後來等到小君媽媽回撥,便在電話中聊天,並問一下小君媽媽的近況。

 

小君媽媽2

 

由於前不久天母新開了一家百貨公司(哈哈....應該大家都到是哪家吧),因此小君媽媽目前正職工作的部份,便是到那家百貨公司內服務,也讓她最近的休息時間變得比較不固定,身心的負荷也加重了,我想應該多多少少也有影響她在公益2.0這邊的泡菜事業吧?

 

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回首小惠媽媽民國94年起認真學習專業烹飪,從當初看著美食電視節目,猜測烹調方法,再經過自己多番嘗試,精心研發改良,女兒是白老鼠也是見證者,她是最踴躍的品嘗者,也是最嚴厲的評論家,除了提供建議、監督改良之外,還會常常神來一筆,出菜單考驗廚藝。

 

學習之路迢迢,最終的理想藍圖,是成立工廠,再次擁有自己的事業,以實力證明各種可能性,拿出成績證實自己無懼失敗的經驗,初步估計工廠規模為20人制,資本額約需新台幣500萬元,小惠媽媽苦笑地說現在訂單總是自動上門,但礙於她一人力量單薄,身子骨又在復原中,加上苦無空間足夠的廚房設備,每每電話一響,她就無奈起來:「唉! 又得向財神爺說不了」…..只欠一陣東風的表情,又出現在小惠媽媽的臉上了,那是一種稍顯無奈,卻也深信自己絕對可以的表情。

微型貸款創業 http://www.be-boss.org.tw/    公部門近年的社會福利政策對特殊境遇女性創業釋出利多

 

未來有了工廠,就可以製作出許多讓學童健康滿點的營養午餐便當,持續堅守她為孩子午餐嚴格把關的信念,除了期盼機會的來臨,努力累積現在的實力之外,平常生活中的瑣事,很少能夠干擾小惠媽媽的心情或造成低潮,一雙兒女健康的生活,一家人和諧的依偎,就是她最大的資產,問到小惠媽媽怎樣調適工作挫折,還被她用奇怪的眼光看一眼,彷彿我的問題不是問題,說道:「生活就是要带著希望阿,只是偶而操煩子女,這跟一般媽媽都一樣啦」。

理想,就從這一碗碗看似平實的油飯溢出了香味….

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除了鍛鍊廚房功、加倍走動式業務、貼近市場觀察之外,小惠媽媽還有一項決勝點:「求知欲」。

 

跟很多白手起家嘗試創業的族群一樣,小惠媽媽的起心動念也是突如其來,想必很多人都曾經這樣,天外飛來一筆,認為看老闆臉色不如自己弄個小生意做做,但之所以讓小惠媽媽不同於你我的地方,即在於他了解自己的能與不能、想與不想,並且對每個下一步如此了然於胸,絕對不會躊躇在想做和要做兩者間,也就是因為這樣劍及履及,讓她報名了勞委會的課程:「微型創業鳳凰計畫」畢竟小吃只是起頭,重點不光是做什麼或是好吃與否,關鍵更在於事業經營,小惠媽媽就是這樣自我期許,用事業經營看待小吃生意。

 

展望遠方藍圖,小惠媽媽微笑地許下成立公司的心願,因此管理方面的知能,是當下必修課程,舉凡採購流程、成本控管、員工管理等等,說是她的必修,倒不如說已經內化成她的興趣所在了,進階課程分為三天,包括認知、實務與成果,一方面感激勞委會規劃這些免費課程,更感激SOHO協會轉知相關利多訊息,造福她們這一群想做事,只欠一陣東風的有心人。

 

基本的管理知識與實務,對於好學上進的她來說,已不是新鮮事,除此之外更計畫在近期完成實務精英班,這可是只開放給具有經營經驗,想挑戰更高層樓的特定人士呢,網路銷售是小惠媽媽最想增進的一門功,畢竟走動式業務,只是暫時做法,要成功駕馭科技之浪頭,終究還是得學會架設網站與數位行銷等等,未知的專業絕不會嚇退小惠媽媽,實驗冒險精神,可是她的代名詞呢!

 

清脆  

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